Los nuevos modelos de negocio en el contexto laboral actual

Juan Manuel Barrero, Contador y Licenciado en Administración, Asociado en Barrero & Larroudé, en donde ejerce como gerente de Consultoría. Estudio negocios el la Ecole Superieure de Commerce, tiene una especialización en Agronegocios y Alimentos, Gobierno y Gestión de Empresas Familiares y finalmente una en Gestión Integral de Empresas Agropecuarias. Participa desde el 2010 en la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios, teniendo a cargo la Tesorería y el Desarrollo y articulación de proyectos con la comunidad emprendedora.

Guillermo Arce Monsegur, Proyect Leader del Área Start Ups y Empresas Tecnológicas en Barrero & Larroudé. Fundador y actual presidente de la Fundación Caacupé ONG, organización que trabaja por la inclusión social en la Villa 21 de Barracas (www.caacupeong.org). Co-founder y representante legal de Nokter, start up tecnológico en formato web y app. Cuatro años de experiencia en el Corporate Department del Estudio Jurídico Baker & Mckenzie. Estudios en la Facultad de Abogacía de la Universidad Católica Argentina, restan finales para recibirse.

¿Cuáles son los principales puntos que integran un plan de negocios?

Principalmente, hay que destacar los objetivos de la empresa, el modelo de negocios, la inversión inicial necesaria, la estructura y equipo.

¿Existe en la actualidad un modelo de negocio ideal?

No. Dependerá del tipo de proyecto la estructura del Modelo de Negocio ideal. Hoy en día se utilizan mucho los modelos de negocios estilo “Canvas Model” de Lean Canvas, que son mucho más eficientes. En definitiva es importante saber para que queremos escribir el Modelo de Negocios antes de pensar cual es el ideal.

¿Dónde entra este modelo de negocio en el contexto laboral actual?

Estos modelos de negocios como Canvas sirven para hacernos muchas de las preguntas estratégicas que debería hacerse cual empresario. También se puede utilizar para fomenter la innovación dentro de la empresa. Hoy en día, si crees que estas hacienda las cosas bien y no te reinventas continuamente, es muy probable que tiendas a desaparecer.

¿Considera que los costos laborales significan en la actualidad un impedimento importante para comenzar un emrpendimiento?

Si. Es por eso que por lo general los emprendedores deben recurrir al relaciones informales de trabajo en el comienzo de sus compañías. También se utiliza mucho la modalidad “freelance”, que muchas veces te permite variabilizar el costo y reducir un pasivo laboral como contingencia.

¿Podría considerarse a los costos laborales como uno de los principales incidentes en el fracaso de muchos negocios?

No. Si el negocio es rentable, los costos laborales deberían poder abordarse en el mediano plazo. De todos modos las personas con sus talentos son las que marcan la diferencia de una empresa con otros de un mismo sector industrial. Para cualquier empresa naciente o consolidada el equipo es el que marca la diferencia. Un inversor confía mas en el equipo que en el flujo de fondos que puedas presentarle.

¿Existe una fórmula a seguir para lograr el éxito?

Emprender no es una ciencia exacta. Una vez detectada una oportunidad y tener el equipo con las capacidades necesarias, se necesita de mucha confianza, voluntad y decisión.

¿Cómo incide la rotación de personal en los costos de una organización?

Tiene una gran incidencia. Mayoritariamente en la capacitación y adaptación permanente de los nuevos integrantes. Si bien hay una nueva generación que posee menos compromiso del que solían tener los empleados antes, los empresarios deberán aceptar y adaptarse a esta nueva realidad. Es importante tener las capacidades entender que es lo que esperan sus colaborares para motivarlos de acuerdo a su nueva escala de valores, que no es ni mayor ni peor, solo distinta.   ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos humanos en el modelo de negocio actual?

Hoy en día las personas tienen una gran capacidad de adaptación Eso produce que permanentemente se busquen nuevos desafíos y posibilidades laborales (tanto dentro como fuera de la compañía).

Es decir, las personas ya no tienen inconveniente a la hora de buscar cambios, por eso la gran rotación de personal. Pero a la vez, cuando permanecen en una misma organización, son más propensas a innovar.

¿Qué perfil de trabajador es el que actualmente más se busca para iniciar algún tipo de emprendimiento o negocio?

Buscamos emprendedores con visión a largo plazo. Que proyecten un crecimiento personal dentro la compañía. Que la apuesta por el funcionamiento del negocio sea de ambos lados, pero para esto hay que ser integro para generar la confianza y hay que hacerlos sentir parte importante de la empresa.

Por Ángeles Bellomo