Geodesia empresaria

AUTORES: FERNÁNDEZ ZIEGLER, RODOLFO SALVIA, SEBASTIÁN

El artículo analiza los problemas de administración de las empresas derivados de un deficiente sistema de control de gestión, más orientado a la cuantificación de múltiples indicadores y a la acción fragmentada sobre ellos, que a establecer un plan de acción táctico y estratégico que coordine los esfuerzos de toda la organización en función de un horizonte propuesto. El planeamiento estratégico se asemeja a un juego en el que se enfrenta a los competidores con tableros, piezas y reglas cambiantes. Este carácter dinámico exige aclarar conceptualmente las acciones de la organización, para no enfrentar a ciegas la competencia. A esta claridad conceptual intentamos aportar en el presente artículo.

En la administración, la teoría sirve como base conceptual para gestionar múltiples variables. Cuando la complejidad es dinámica, los efectos de la intervención a través del tiempo no siempre son obvios, por cuanto confunden al administrador. El pensamiento lineal, que concentra los análisis y evaluaciones presupuestarias, a menudo no es eficaz para lidiar con las causas de los problemas que se presentan en la gestión empresaria.

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